Šta motiviše interne revizore? Uporedna istraživanja u regionalnom okruženju: Značaj nematerijalnih podsticaja
DOI:
https://doi.org/10.46793/Rev26113.022SKljučne reči:
Interna revizija, radna motivacija, nematerijalni motivatori, ljudski resursi, organizaciona kulturaApstrakt
Dokument “Vizija interne revizije 2035” predviđa transformaciju profesije u kojoj interni revizori postaju strateški konsultanti, čime njihov rad dobija na još većem značaju i korisnosti. Među faktorima koji utiču na kvalitet ove funkcije nalazi se i motivacija internih revizora za rad. Pošto finansijska kompenzacija ne može zadovoljiti sve potrebe pojedinca, cilj istraživanja bio je da ispita uticaj nematerijalnih kompenzacija na njihovu radnu motivaciju. Anonimna anketa sprovedena je na pet stručnih skupova udruženja internih revizora u Srbiji, Republici Srpskoj, Hrvatskoj i Sloveniji, obuhvatajući ukupno 252 ispitanika. Primenjena je deskriptivna statistika. Rezultati pokazuju da nematerijalni podsticaji značajno utiču na motivaciju, pri čemu su tri ocenjena kao najvažnija: dobri međuljudski odnosi, samostalnost u radu i stručno usavršavanje. Razlike su uočene samo kod najmlađih ispitanika, dok pol i rukovodeća pozicija nisu uticali na rangiranje ključnih motivatora. U radu se predlaže motivacioni miks koristan za upravljanje ljudskim resursima u internoj reviziji. Očekuje se da će nematerijalna kompenzacija ostati važna i ubuduće, posebno sa rastućim udelom novih generacija u radnoj snazi.
Reference
Anteby, M. K. (n.d.). A New Vision. Retrieved from Harvard Business School, Baker library, Historical collections: https://www.library.hbs.edu/hc/hawthorne/anewvision.html#e
Beke-Trivunac, J. J. (2025). Okvir kompetencija interne revizije. Revizor, XXVIII, 3 (111), str. 128, https:// doi.org/10.46793/Rev25111.119BT .
BIZLife. (2025, Jun 25). Moj ugao, posao - Ljudi ne napuštaju kompanije, već menadžere: Mit ili zamka savremenog liderstva. Retrieved from https://bizlife.rs: https://bizlife.rs/ljudi-ne-napustaju-kompanije-vec-menadzere-mit-ili-zamka-savremenog-liderstva/
Boeri, S. (2026, February). Why Exit Interviews Are One of the Most Underused Cultural Controls. Retrieved from https://www.linkedin.com.
Caprino, K. (2013). 6 Essential Ways to Build A Positive Organization, Leadership. Retrieved from Forbes: https://www.forbes.com/sites/kathycaprino/2013/12/13/6-essential-ways-to-build-a-positive-organization/
Deloitte Global. (2025). 2025 Gen Z and Millennial Survey . Retrieved from www.deloitte.com.
Ellerbeck, S. (2022, August 11). Job and future of work - This country has the highest number of people planning to quit their jobs. Retrieved from World Economic Forum: https://www.weforum.org/stories/2022/08/jobs-work-quit-great-resignation/
Fowler, S. (2017). Why Motivating People Doesn’t Work…and What Does – The New Science of Leading, Energizing, and Engaging. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., a BK Business book.
Fuchs, O. F. (2024). Generational Differences In Attitudes Towards Work and Career: A Systematic Literature Review on The Preferences of Generations X, Y And Z. International Journal of Innovative Research and Advanced Studies (IJIRAS), Volume 11, Issue 7, ISSN: 2394-4404, 57, 58, 59.
Institut internih revizora . (2024). Globalni standardi interne revizije, Standard 10.2. Upravljanje ljudskim resursima. Institut internih revizora .
Internal Audit Foundation . (2025). 2026 Risk in focus, Hot topics for internal auditors - Global Summary, Global Risk Levels. Internal Audit Foundation .
Internal Audit Foundation. (2024). Internal Audit: Vision 2035, Creating our future together. Retrieved from www.theiia.org.
Joksimović, M. Đ. (2025). Auditing Risk in Conditions of Economic Instability: New Approaches to Risk Assessment and Management. Revizor – časopis za upravljanje organizacijama, finansije i reviziju, Naučno društvo za upravljanje organizacijama, Fakultet za organizacione studije “Eduka“, godina XXVIII, broj 4 (112), , str. 102, https://doi.org/10.46793/Rev25112.101M.
Komora ovlašćenih revizora. (2026). Registri – Registar izdatih sertifikata za profesionalno zvanje ’’ovlašćeni interni revizor’’. Retrieved from https://www.kor.rs/registri.asp.
Ministarstvo finansija Republike Srbije - Centralna jedinica za harmonizaciju. (2025). Konsolidovani godišnji izveštaj za 2024. godinu (str. 45, 70) . Beograd: Ministarstvo finansija.
Petković, M. (2008). Organizaciono ponašanje. Beograd: Ekonomski fakultet.
Phillipa, O. I. (2022). Impact of Interpersonal Relationship skills od Organizational Performance. International Journal of Human Capital Management (IJHCM), Vol 1 (1), str. 1-16.
Rado, D. (2025). Uticaj kvaliteta interne revizije na performanse organizacije. Revizor – časopis za upravljanje organizacijama, finansije i reviziju, Naučno društvo za upravljanje organizacijama, Fakultet za organizacione studije “Eduka“, godina XXVIII, broj 4 (112), https://doi.org/10.46793/Rev25112.077R, 78, 87.
Rojas, M. M.-F. (2023). The hierarchy of needs empirical examination of Maslow’s theory and lessons for development. World Development, Volume 165, https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2023.106185.
Stošić, I. (2014). Nematerijalna motivacija. Biblioteka Initium, Zadužbina Andrejević, Beograd.
Sunmola, P. T. (2025). Work Motivation Factors and Strategies Influence on Employee Performance: A Study of a FinTech Company in Estonia, . European Journal of Business & Management Research – EJBMR, Vol. 10 No. 6, https://www.eu-opensci.org/index.php/ejbmr/article/view/5.
World Economic Forum. (2022, August). . Retrieved from World Economic Forum: https://www.weforum.org/stories/2022/08/jobs-work-quit-great-resignation/
Zanella, S. (2025). 4 domande sul futuro del lavoro . Retrieved from https://silviazanella.com : https://silviazanella.com
